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      公司新聞

      如何更好的優化流水線

           流水線在工業生產中扮演著重要的角色,優化流水線直接關系著產品的質量和生產的效率,因此成為企業不得不關注的話題。
           1.優化流水線第一站的作業時間, 及多久放一片板子, 此為滿足生產計劃量所必須的投入cycle時間。但在實際上,瓶頸站的作業時間必然大于第一站, 第一站一定不是瓶頸站, 所以第一站不一定會完全依要求的cycle時間去投入, 因為瓶頸站已拖慢他的速度, 故從管理的角度來看, 要確實要求第一站作業者依規定速度投入。流水線的輸送帶速度也可反推算出日產量, 下面為輸送帶速度的公式:
           輸送帶的pitch時間 = 整日的上班時間/日產量*(1+不良率)
           輸送帶的速度= 記號間隔距離 /輸送帶的pitch時間
           2.觀察流水線上哪一站是瓶頸站:
           瓶頸站的作業時間就變成了整條流水線實際產出的cycle時間, 而日產量公式如下:
           日產量 = 實際整日的上班時間/ cycle時間
           故現場干部只要減少其作業時間, 就可明顯提升產量, 如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節省動作、改善作業域的配置等等。但在解決瓶頸站后, 可能會出現新的瓶頸站, 所以又要對此新的瓶頸站進行改善, 因此持續盯著瓶頸站改善, 整條流水線的效率就會日日提升。
           3.觀察流水線最后一站收板子的cycle時間, 也就是實際產出的cycle時間, 這站的cycle時間必相等于瓶頸站。從這站可推算出這條流水線線的效率如何, 公式如下:
           效率 = 投入cycle時間/實際cycle時間 = 第一站的作業時間/最后一站的作業時間
           當然也可用瓶頸站的作業時間來算, 不過觀察最后一站總是較簡單、實際。
           4.流水線作業者坐在位子上并不表示他有認真在工作, 所以最后就是觀察每一個作業者的作業速度, 速度是一個很抽象的概念, 光從目視很難來比較跟量化, 所以在心里建立起一個標準速度, 快過它就算好, 動作精簡、固定而有節奏地進行, 往往有較好的作業速度, 反之不佳, 如此來觀察就比較簡單。
           流水線作業不過不是快就是好, 其動作必須是有附加價值的, 所以還要看其動作是否簡單扼要, 所以要求動作經濟原則的觀念, 簡單地說, 人類手部的動作可分為移動、握取、放開、前置、組立、使用、分解, 還有一種心理的精神作用, 其中嚴格來說只有兩種動作有附加價值: 組立、使用, 所以在能滿足生產要求的條件下, 盡量排除或簡化其它的動作。其原則如下:
           a.移動: 使物料自動到達所要的位置、縮短移動距離、減少需移動物品的重量、移動路徑周圍避免有東西會妨礙移動、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。
           b.握取: 料盒里的物料盡可能整齊排放, 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預留握取的空間等。
           c.前置: 同握取一樣, 料盒里的物料盡可整齊排放, 不要雜亂堆積等。
           d.組立: 以治工具代替手作業等。
           e.使用: 使機械全自動化等。
           f.精神作用: 利用機械取代人為判斷、減少作業者目光的移動等。

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